张瑞敏的读书方法海尔集团董事局主席张瑞敏每周读两本以上的书。在我们看来，这样一个身居高位，天天被大事困扰的人，怎么会有时间看两本书呢？张瑞敏分享了他的阅读方法:1，把自己放在阅读中，为什么？那个时候，柳传志和大多数人一样，不知道什么是“公司”，张瑞敏讲实用主义，读书是为了指导工作和生活。
1、…但是创业之前我需要去做什么,成功的前辈们可以给我一点意见
1，盲目创业的结果就是死亡。充满热情是不够的。你被允许有梦想，有创业的需求，但是我觉得如果你之前没有工作过，我建议你去一家公司工作两到三年，提升你的职场人格。2.你要清楚自己为什么创业？是跟风吗？还觉得创业挺牛逼的？还是想实现自己的梦想，展现自己的价值？这个你要清楚。就说两点吧。欢迎楼下加他们。2004年2月,《时代》杂志将一位酷酷的中国女孩登上封面。
2、求以下人物的传奇事迹,急求!
柳传志1984年，在攀上科学巅峰十几年后，柳传志意识到自己很可能不是当科学家的料。于是，他告别了中科院计算机所工程师的岗位，去中科院人事处做了一名行政干部。很快，他发现当官似乎不是他的追求。1984年对很多人和事来说都是一个重要的分水岭。今年3月，中共中央宣布“向外国投资者开放14个沿海城市和海南岛”。10月，中央政府批准了《关于经济体制改革的决定》，宣布将改革从农村推向城市。
那个时候，柳传志和大多数人一样，不知道什么是“公司”。这个时候经营公司，对柳传志来说，是一个改善生活，或许改变命运的机会。他没想到，未来20年，公司会逐渐成为很多中国人养家糊口、衣食无忧、尽情玩乐的基本场所和组织。1988年4月18日“联想汉卡邀请的嘉宾和记者比自己的员工还多。当时，在中国生产计算机需要有电子工业部颁发的生产许可证。浪潮、长城等公司都有牌照，中科院没有。
3、经典企业培训励志名言摘抄
企业培训励志语录1: 1。为了制定目标和政策，经理必须对公司的内部运作和外部市场环境有很好的了解。3.挖走我们的前20名人才，那我告诉你，微软会变成一个无足轻重的公司。4.运气占一半，另一半靠人的聪明，勤于创业，俭于聚财，真诚待人，不弄巧成拙。5.现代管理是以人为中心的管理；所有管理的质量都是由人创造、影响和决定的。
7、盲目增员，扩大门面，不改善编制，好景不长。8.墨守成规，稳扎稳打，优柔寡断，畏首畏尾，都不是企业家的气质。9.人才是最赚钱的商品，能管理好人才的企业才是最终的大赢家。10、一个人要有志气，不能靠别人，强大的气魄和力量是一个人一生中最大的财富。11.做一个积极主动的人，最重要的是奋斗，热爱生活，勤奋进取。
4、想成为一名高层管理需要看哪样的书籍?
30年前是:一招吃遍天下，30年后未必适用。看管理类书籍只能加深你在这方面的知识，并不能最终帮你解决。学习管理主要是讲灵活性，不是说读什么书，读多少书就能成为一个优秀的管理者。建议多看管理学方面的书:彼得。德鲁克、曾仕强、余世维和他们的书。推荐你读:张瑞敏谈生意，做自己的管理顾问，有效的管理者等。要成为一个企业的高层管理者，首先要具备全面的企业管理知识。推荐你看完12Reads全系列(请自行百度)。价格有点贵(至少和普通书比)，但是效果确实不错。
5、关于任正非,有什么故事
1987年，44岁的他来到深圳。改革开放的春风迎面吹来。任认为这个时代有机会。于是他借钱成立了华为，没有资金，没有人脉，没有技术。但他敏锐地意识到，技术是企业的基础。没有技术，人只会被屠杀。于是华为开始研发自己的产品。任郑飞的励志故事:当他坚持挑战跨国巨头时，对手说他不自量力；当他提出要做世界顶级公司的时候，别人说他异想天开；当他喊出要发展一群野狼的时候，所有的同行都用异样的眼光看着他；然而，他正在改写中国企业的生存法则；他带领华为成为跨国巨头最危险的竞争对手。他就是走出军营的华为技术有限公司创始人、总裁任。
他选择了技术独立、高科技发展的产业道路，与行业巨头同台竞技。20年间，华为成为全球第二大电信设备制造商和服务商，跻身世界500强，成为中国高科技企业的标杆。华为走过的路正成为许多中国企业学习的经典教材。在任的带领下，22年来，华为大踏步前进，创造了种种令人瞠目结舌的神话。
6、张瑞敏的主要作品
2016年11月24日，在2016全国论坛上，张瑞敏做了题为《互联网时代海尔转型的探索与实践》的主题演讲，重点讲述了互联网时代海尔从大企业向互联网企业转型的实践与经验。海尔集团董事局主席张瑞敏每周阅读两本书以上。在我们看来，这样一个身居高位，天天被大事困扰的人，怎么会有时间看两本书呢？张瑞敏分享了自己的阅读方法:1。把自己放在阅读中。如果你不能投入到阅读中，你可能会在阅读后忘记一切。把生活或工作中最终到来的问题放进去，就可以解决自己的实际问题。张瑞敏讲实用主义，读书是为了指导工作和生活。
7、柳传志是什么领导风格
1。一石二鸟的爱国情怀。改革开放后的第一代企业家，普遍有着激昂的爱国情怀。能把这种热情融入企业管理的人不在少数，但能把它做到近乎完美，还能成功的恐怕只有柳传志了。“我们希望有机会把自己的生命和生活与整个中科院的事业，甚至与国家的科技改革政策联系起来。”一九八九年四月写给中国科学院院长周的信。
\ 1992年3月，在联想干部大会上的讲话. \扛起民族工业的大旗。“1994年9月向电子工业部领导汇报，虽然这三个字在以柳传志为首的联想30年来的数百次发言中只是沧海一粟，但一脉相承，既体现了柳传志的豪气和沉甸甸的责任感，又有意无意地达到了一举两得的奇妙效果。